02/01/09

SahabatKu 'Ratih"

Dah sore nieh.....tepatnya sich udah jam 17.30 WIB, sudah lewat jam kerja sich pi aku masih ada di kantor tempat kerjaku, apalagi kalo bukan di GSC Sudirman. Seharusnya sich aq pulang jam5-an tapi hari ini aku kebagian tugas bawa kunci deh, maklum aku kan salah satu "Juru Kunci"-nya GSc,hehe....

Bosen banget nie, mana ngantuk, kepala ikut-ikutan pusing lagi, eh tiba-tiba aku dapet sms dari sahabat sekantorku, siapa lagi klo bukan "Ratih"??!! Ratih emang salah satu sahabat terbaikku sejak kami kuliah n mpe sekarang kami pun bekerja di perusahaan yang sama, mungkin ini yang namanya soulmate kali ya??? Tadi Ratih sms aku buat nunjukkin klo dia udah punya blog sendiri sich, jd aku disuruh buka blognya, sekalian dia pamer dikit kali ye??? Daripada ga ada kerjaan barusan aku buka dech blognya Ratih, isinya baru sedikit sich, pi keren koq tih, bagus!!! Tapi pasti bukan Ratih dech yang buat, secara aku kan tau bener kalo Ratih pasti minta dibuati sama pacarnya si "Rudi Tabuti" liat aja nama blognya aja mpe ikut-ikutan tabuti, mau dibilangin jodoh kali ye,hehehe... Tih buat sendiri donk blognya!!!!!

Btw, dari blognya sahabatku itu aq paling suka sama tampilan 'slide' foto kami waktu yudisium + wisuda n cerita tentang 'my jobs is my story' ya klo ga salah namanya????
Aku suka cerita itu karena emang bener aku & Ratih masuk ke tempat kerja kami sekarang karena kami saling tukar informasi klo kami tau ada lowongan kerja, dan saat itu masih dengan ijazah+transkrip nilai sementara, seharian penuh kami keliling memasuki beberapa perusahaan untuk mencoba peruntungan kami dan salah satu perusahaan itu sekarang menjadi tempat kami meraup rezeki sampe kurang lebih bulan April 2010 nanti. Kami berdua diterima bekerja di GSC dan menandatangani SPK untuk masa kerja 2 tahun, dan sekarang ga terasa udah 8 bulan kami kerja bersama...... meskipun di lapangan kami ditempatkan di posisi yang berbeda, Ratih sekarang jadi "staff HRD" dan aku menjadi "KOO" outlet Sudirman....
Aku dan Ratih sich sebenernya jarang banget ketemu, meki begitu sebagai sahabat kami tetap selalu saling berbagi informasi mengenai apapun yang terjadi, baik itu tentang pekerjaan, karier, cinta, dan perasaan kami masing-masing, pokoknya apapun dech.... tetap semangat dan keep u'r smile, fren^_^
Mungkin, kami harus melewati waktu kami disini hingga kurang lebih 16 bulan lagi, waktu yang bisa dibilang masih cukup lama sich, tapi aku yakin dan percaya bahwa apapun keputusanku akan memberikan hasil yang terbaik bagiku dan teman-temanku.....
Buat Ratih sahabatku, terima kasih atas doa'nya dan thank's for all u gived for me, ok!!!!

Luph U Friends^_^
&
Jangan Mudah Nangis Lagi yeee
+
janGan gAlak pEning DuLuan....
tRuzzzzz
Tetep Berusaha tuk "Positif Thinking"

23/12/08

Temen-TeMenKu^_^

Tar lagi tahun baru.....
Enaknya ngapain yach???
Kepinginnya sich ngumpul bareng ama temen2 lama, pi mereka pa kabarnya yach???
Kangen niech ngumpul n canda tawa ma temen-temen!!!!!!!

Ngomongin temen lama, kayaknya dah lama banget dech aku ga ngumpul...
Mulai dari temen sejak SD ku, hallo my Sweet Girls Gank's kangen niecH!!!

Klo sweet girl ntu nama gank ku yang dibentuk waktu kami es em pe, personilnya sich ada 5 orang yang terdiri dari aku tentunya yg imutz, Marya yang suka ketawa n bersuara melengking, Sarina yang cerewet n lincah truz punya ambisi bwt jadi penyiar radio n hobi banget sm yang namanya Momea radio, ada Moris yang kAlem tapi pinter n yang terakhir ada Cica yang mungil, pi kecil-kecil cabe rawit lho...
Duh kangen banget dech....

Slain My Sweet Girls Gank's, aku juga kangen banget nich buat ngumpul n ada kegiatan bareng keluarga besar Pamaras 10, kayak waktu aku masih SMA or kul githu dech....
Kayaknya, meskipun terkadang masih suka ngumpul, pi rasanya beda banget dech...
Mungkin karena kebanyakan udah pada sibuk kerja kali ya, termasuk aku juga kali ye???
"Duh pak Ketua, ada acara taon baruan ga' sich???"
Biasanya sich pas taon baruan kita-kita pada ngumpul bareng, mau ada acara atw ga' yang pasti ngumpul!!!


Nah truz ada juga temen2 yg selalu nemenin aku semasa kuliah...
Ratih, Yana, Rika, Butet, Memey n skrg yang mo jadi calon ibu Pipink, duh pokoknya kangen banget dech buat ngumpul!!!
Pink, klo lahiran kasih tau yach, awas lho klo ga kasih tau kami!!!
Temen-temen, Ngumpul Yuk....

Pi sekarang, meskipun dah jarang ngumpul aku masih punya banyak temen baik koq....
Mereka selalu mengisi hari-hariku sekarang....
Siapa lagi coba, kalau bukan temen sekantorku di GSC Sudirman?!

Tim yang bagiku mungkin jauh lebih solid kebanding GSC lainnya, ya iyalah secara aku kan ga' pernah tau gimana tim GSC lainnya,hehehe...
Ada mbak Anggi si CSO yang suka senyum n cengar-cengir truz punya ambisi punya pasangan ber-body tentara, n syukur-syukur dech klo dapet tentara beneran,hehe..., ada juga mbak Nita yang tegas pi baik hati, pi klo marah sama yayangnya lucu banget dech ngeliatnya,hehe...
Truz dulu jg ada mbak Deasy yang suka minta traktiran ama siswa, n aku sich seneng aja sebab kecipratan traktiran juga sich,hehehe... enak banget dech di Sudirman...
Slaen ntu, Office Boy-nya jg baek-baek koq kayak temen aja, ada Freddy alias Kupred n ada juga mas Boy yang nama aslinya tuh sebenernya Bunyamin, mungkin biar keren jadi dipanggil Boy kali ye??? Truz ada sapa lagi ya??? O ya ada jg pak Anthony security-nya yang biasa jadi tempat aku nebeng kalo mau pulang kerumah soalnya searah,hehe lumayan bisa gratisan^_^
N yang paling penting tentor-tentornya juga pada baek n ramah-ramah dech, suka traktir juga,hehe...
Pokoknya kalo yang suka traktir aku bilang baek dech....
Thanks buat mbak Diba yang suka traktir!!!!

Pokoknya semua temen-temenku adalah yang terbaik dech....
U are tde Best dech...
Luv U all My friends, emmmuachhh!!!!

Hari ini......

Sore kawan!!!
Hari ini begitu sepi disini, namun ku merasa senang.......
senang karena ga ada kerjaan, hehe...
ga' nyambung ye....
Yah, tepat sekali....
Hari ini aku senang karena besok kami libur, ga lama sech cuma 3 hari....
pi lumayanlah buat istirahat....
Pokoknya hari ini aku bener-bener nyantai dech, pi bukan berarti ga kerja sama sekali ya?!
Setelah pekerjaanku yang karena libur hanya sedikit, dan telah selesai kukerjakan, aku bisa chatting ma temen-temenku... mumpung gratis, sstt diem-diem aja yach tar ketauan bos,hehe...
Hari ini aku boros banget, abiz bawaan laper mulu sich, jadi yach aku jajan, beli model gandum, ehmmmm enak banget dech.....
















truz makan ice cream coklat yang enak, duh pokoknya uenak tenan rek...
.

Pi, kenapa aku ga gemuk-gemuk yach???
makan banyak, pi ga tau dech larinya kemana. Mungkin karena aku lebih cocokkan langsing kali ye????

22/12/08

OraNg Itu...(tAk mEngeRti)

Tadi siang, aku mendapat telepon dari seseorang yang tidak asing bagiku...
Dan kudengar tuntutan dan tuntutan lagi...
Orang yg telah aku kenal sedari aku kecil.
Yah, aku tau betul siapa orang itu dan paham sekali akan semua sifat dan karakternya...
Orang yang baik namun egois.....
Aku tak tau apa yang ada dipikirannya, dan akupun tak tahu terbuat dari apa sebenarnya hatinya...
Orang itu, orang yang selalu mengeluhkan dirinya dan orang yang ada disekitarnya...
Selalu menyalahkan dan menghujat orang lain jahat dan tidak berperikemanusiaan, namun aku sendiri tak mengerti apakah dia sendiri memiliki rasa itu...
orang yang menuntut dan selalu menuntut, tanpa sadar bahwa ia pun suatu saat nanti akan dituntut terhadap apa yang diperbuatnya selama ini....
Namun, orang ini juga yang dapat memberikanku semangat dan menjadikan jiwaku kuat seperti saat ini...
Aku tak mengerti........
sungguh aku tak mengerti....
Apa yang sesungguhnya diinginkannya...
Semua hal yang dilakukan selalu saja salah dimatanya...
semua upaya yang telah diberikan selalu saja sia-sia...
Tiada dukungan ataupun dorongan yang diberikannya padaku, hanya keluhan dan tuntutan yang selalu aku dengar....
Dibalik doanya namaku pun disebut, namun seolah-olah tiada pernah direlakan...
Apakah semua kebaikan harus menuntut balas???
Apakah salah bila tak mapu kupenuhi tuntutan itu???
Tuntutan yang aku rasa terlalu berat...
tuntutan yang aku rasa terlalu memojokkan dan menyalahkan....
Apalah artinya aku, jika tak diridhoi....
Apalah gunanya hidupku jika tak dikasihi???
Namun, dalam semuanya.....
Syukurku ku panjatkan pada Allah...
Terima kasihku kuucapkan padanya, dan tiada kata & perbuatan apapun yg mampu membalas kebaikanmu...
Hanya doaku agar kau mampu kembali, kembali menjadi dirimu yang dulu...
Dan doaku bagimu menyadarkanku pentingnya arti sebuah penghargaan....

15/12/08

SePIKU.....

Sepiku termenung sepi...
Terdiam menahan asa....
Sepiku dilanDa suNyi...
Asaku terBenam PediH...



Hapuskan sepiku, Hilangkan Asa...
Hentikan Diamku dalam KebersaMaan...
DatanGlah suKaku, hilangkan duKa...
KeMarilah Cintaku, temaNI baHagiaKu...

10/12/08

ObAT-ObataN


OBAT – OBATAN

1. Tujuan Pemberian Obat

ü Mempercepat penyembuhan

ü Mengurangi penderitaan

ü Mencegah penularan

2. Bentuk Obat

a. Pil

Ê Bentuknya bundar dan bagian luar dilapisi tepung atau bahan yang mengkilap.

b. Tablet

Ê Pada umumnya pipih dengan bentuk bisa bermacam – macam (bulat atau persegi), bagian luar dapat berlapis gula/lilin atau tidak berlapis.

c. Kapsul

Ê Bentuknya bulat panjang, terbuat dari bahan gelatin, dapat keras/lunak. Pada umumnya kapsul berfungsi sebagai pembungkus dimana di dalamnya terdapat satu atau lebih obat berkhasiat.

d. Salep

Ê Bentuk obat dengan kepadatan seperti mentega, biasanya untuk dioleskan di atas kulit atau mata.

e. Obat cair

Ê Bahan obat yang seperti air, dapat encer/kental. Pada umumnya perlu dikocok lebih dahulu sebelum dipakai. Ada yang digunakan untuk obat minum, obat suntik, obat gosok, obat kompres/rendam, obat cuci mata, obat suci hama.

f. Puyer / Serbuk

Ê Bentuknya berupa bubuk. Biasanya tersedia serbuk – serbuk dalam bungkusan kertas, kertas perak, kantong plastik, kantong kertas atau dalam dus karton / plastik.

3. Etiket / Label

a. Biasanya diletakkan pada botol, dus, kantong plastik dan sebagainya, yang memberi petunjuk tentang pemakaian obat.

b. Warna etiket:

- Etiket putih : merupakan obat dalam (untuk diminum)

- Etiket biru : merupakan obat luar (tak boleh diminum)

- Etiket hitam : merupakan obat yang berbahaya (obat keras atau racun), biasanya bergambar tengkorak.

c. Tulisan pada etiket:

- Berapa kali sehari obat diminum.

- Waktu untuk memberikan: pagi – siang –sore; sebelum/sesudah makan.

- Banyaknya takaran yang diperlukan: 1 sendok teh, ½ tablet, dan sebagainya.
4. Golongan Obat
a. Obat mengurangi rasa sakit dan menghilangkan demam (Analgetik – Antipyretik),
- Golongan Salisilat, Golongan Paracetamol
- Terutama untuk menghilangkan demam.
- Golongan Methampyrone, hati-hati karena ada penderita yang tidak tahan/alergi terhadap obat ini.
b.
Obat mengurangi rasa mulas (Antispasmodik): Hati-hati pada penderita sakit perut yang tidak bisa kentut.
c.
Obat mengurangi rasa perih di hulu hati (Antasida).
d.
Obat mengurangi rasa mual, muntah (Antiemetik).
e.
Obat anti diare.
f.
Obat menghilangkan gatal, misalnya golongan anti histamin.


5. Pengenalan Ciri Obat Yang Rusak
a. Pil
§ Warnanya berubah tak sebening aslinya
§ Ada jamur
§ Bila dipegang tak sekeras aslinya, agak lunak
§ Mudah hancur
b. Kapsul
§ Warna berubah
§ Ada jamur
§ Bila dipegang lengket
§ Lunak
c. Puyer
§ Warna berubah
§ Ada jamur
§ Bergumpal
§ Agak basah
d. Obat Cair
§ Cairan tak sebening aslinya
§ Rupanya berubah, menjadi keruh, kristal
§ Bergumpal
§ Ada endapan kristal
§ Baunya lebih merangsang
e. Salep
§ Lebih mencair dari aslinya
§ Pada permukaan, ada jamur yang tumbuh
§
Warna berubah
§
Berbau
Apabila ditemukan ciri – ciri tersebut di atas, maka obat jangan diberikan karena akan menambah penderitaan orang yang sakit. Akibatnya orang sakit dapat mengalami keracunan bahkan dapat pula sangat memberatkan deritanya. Selanjutnya segera diminta pengarahan dari dokter/puskesmas.

Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan


PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM TIRTAMUSI PALEMBANG
DISUSUN OLEH:
NIKEN SAVITRI
01043110066
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

LATAR BELAKANG
Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya.
Pengorganisasian dilakukan untuk mencapai sasaran strategis dari sebuah organisasi yang harus dimulai dengan beberapa tahap, salah satunya yaitu proses mendesain organisasi. Pola hubungan spesifik dalam proses ini disebut struktur organisasi.
Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal (Robbins,1996:166).
Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggungjawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
Struktur organisasi mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan besaran (ukuran) satuan kerja (Handoko,2003:169).
Teori mengatakan bahwa ada pengaruh dari struktur organisasi terhadap kinerja karyawan di suatu perusahaan, tergantung pada bentuk struktur organisasi yang dipakai perusahaan tersebut.
Struktur organisasi perusahaan cenderung berbeda. Struktur organisasi yang lazim digunakan adalah struktur sederhana, birokrasi dan struktur matriks.
Secara spesifik, struktur hendaknya mengikuti strategi. Jika manajemen membuat suatu perubahan yang penting dalam strategi organisasi, struktur akan perlu dimodifikasikan untuk mengakomodasikan dan mendukung perubahan ini (Chandler, dalam Robbins:183).
Bentuk struktur organisasi yang beraneka cenderung mempengaruhi dimana tiap-tiap bentuk struktur organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahannya masing-masing.
PDAM Tirtamusi Palembang mempunyai bentuk struktur organisasi yang bersifat fungsional, sehingga pembagian tugas jelas mengingat besarnya probabilitas pengembangan spesialisasi.
Hal ini menunjukkan bahwa struktur organisasi yang digunakan PDAM cenderung ke arah birokrasi, dimana struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai lewat spesialisasi, aturan dan pengaturan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam departemen-departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando (Robbins:176)
Struktur-struktur birokrasi umumnya ditandai oleh adanya semacam inertia, sehingga seringkali menolak perubahan sekalipun perubahan tersebut akan meningkatkan efisiensi. Sekalipun terbentuk, strukturnya cenderung bertahan selama beberapa waktu tertentu, sangat kecil dipengaruhi oleh teknologi baru dan sering kurang peka terhadap perubahan dalam prosedur pelaksanaan pekerjaan yang memungkinkan organisasi bekerja lebih baik (Blau dan Meyer,1987:47-48).
Sebagai perusahaan yang menyediakan barang dan jasa berupa penyediaan air bersih yang dipergunakan untuk keperluan sehari-hari, untuk memenuhi kebutuhan dan keperluan masyarakat Kodya Palembang dan sekitarnya, PDAM Tirtamusi mempunyai misi antara lain:
“Menyediakan pelayanan air bersih yang sehat serta memenuhi persyaratan kesehatan bagi warga kota Palembang”.
Untuk mencapai misi tersebut perusahaan harus peka terhadap perubahan-perubahan yang terjadi di masyarakat dan terhadap perubahan prosedur pelaksanaan pekerjaan khususnya dalam mencapai misi perusahaan.
Berdasarkan hal tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa PDAM Tirtamusi Palembang dengan struktur organisasi fungsional cenderung kurang peka terhadap perubahan, dimana untuk mencapai misi, perusahaan dituntut untuk cepat tanggap terhadap perubahan yang terjadi.
Hal ini berkaitan dengan hasil kinerja karyawan baik secara individual, kelompok maupun organisasi agar dapat meningkatkan efisiensi perusahaan dan memungkinkan organisasi bekerja lebih baik, sehingga kinerja perusahaan meningkat.
Berdasarkan uraian dan fenomena di atas, penulis bermaksud mengadakan penelitian dengan judul:
“Pengaruh Sruktur Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtamusi Palembang”
Perumusan masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, ditarik permasalahan berupa bentuk struktur organisasi yang cenderung berbeda di setiap perusahaan, dimana PDAM Tirtamusi Palembang menggunakan struktur organisasi fungsional yaitu cenderung ke arah birokrasi yang ketat, sehingga cenderung kurang peka terhadap perubahan, dimana perubahan tersebut cenderung bisa mempengaruhi kinerja karyawan dalam menghadapi dan menyikapi peraturan dan prosedur berdasarkan perspektif struktur organisasi.Oleh karena itu rumusan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah “Bagaimana Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtamusi Palembang?

TUJUAN PENELITIAN
Untuk mengetahui bagaimanakah pengaruh dari struktur organisasi terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtamusi Palembang.

MANFAAT PENELITIAN
Bagi penulis
Dapat menambah pengetahuan penulis mengenai struktur organisasi serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan secara lebih mendalam.

Bagi perusahaan
Dapat dijadikan bahan informasi, acuan dan pertimbangan bagi perusahaan dalam melaksanakan kebijakan perusahaan mengenai permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini.

Bagi kepentingan akademis/peneliti lainnya
Dapat dijadikan sebagai dasar dan bahan acuan serta literatur untuk penelitian sejenis lainnya.


METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian
Menggunakan Conclusive Research Design yaitu Riset Deskriptif yang bertujuan untuk mendekripsikan suatu fenomen/populasi tertentu (Istijanto,2006).

Lokasi Penelitian
PDAM Tirtamusi Palembang yang beralamat di Jl. Rambutan, Ilir Barat II Palembang.

Populasi dan Sampel
Populasi adalah seluruh karyawan yang bekerja di lokasi perusahaan tersebut, dimana sampel diambil menggunakan Technic Probability Sampling yang memberikan peluang yang sama bagi anggota populasi untuk menjadi sampel. Penulis menggunakan Technic Simple Random Sampling dari masing-masing bagian dengan menggunakan rumus Slovin, yaitu: n = N
1+Ne2

VARIABEL PENELITIAN
Klasifikasi Penelitian
Variabel dependent (Y), yaitu kinerja karyawan PDAM Tirtamusi Palembang.
Variabel independent (X),yaitu struktur organisasi yang terbagi menjadi pembagian kerja (X1), rantai komando (X2), sentralisasi (X3), dan formalisasi (X4).

DATA DAN METODE PENGUMPULAN DATA
Jenis Data
Data Primer
Data Sekunder

Metode Pengumpulan Data
Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Penelitian Lapangan (Field Research)
- wawancara
- kuesioner
- observasi

Instrumen Penelitian
Menggunakan kuesioner dengan skala bukan pembanding (non-comparative scale) dalam bentuk skala LInkert dengan 5 kategori mulai dari “sangat setuju” hingga “sangat tidak setuju”.

Teknik Analisis Data
Analisis Kualitatif
Analisis Kuantitatif
Menggunakan dasar pendekatan angka, dimana data mentah akan diubah menjadi data kuantitatif dengan pemberian kode, yaitu:
- sangat setuju 5
- setuju 4
- ragu-ragu 3
- Tidak setuju 2
- sangat tidak setuju 1
Teknik ini dilakukan dengan mengukur tingkat korelasi antara variabel dependen dan independen dengan menggunakan korelasi dan regresi berganda. Diolah dengan analisis statistik yaitu SPSS dengan persamaan:
Y = a+b1X1+b2X2+b3X3+b4X4+e

TINJAUAN PUSTAKA
Landasan Teori
Pengorganisasian
Merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya organisasi, dan lingkungan yang melingkupinya.

Struktur Organisasi
- Dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. Struktur organisasi menggambarkan posisi karyawan dalam perusahaan, siapa atasan dan bawahan mereka, bagaimana aliran wewenang dan pertanggungjawaban, pelaporan dan pelimpahan tugas (Istijanto,2006).
- Menurut Robbins(1996), para manajer perlu menangani 6 unsur utama ketika merancang struktur organisasi mereka, yaitu:
a. Spesialisasi kerja atau pembagian tenaga kerja
b. Departementalisasi
c. Rantai Komando
d. Rentang Kendali
e. Sentralisasi atau Desentralisasi
f. Formalisasi

Penelitian Terdahulu
Pengalaman perusahan Oticon AS, pabrikan alat bantu pendengaran ketiga di dunia tahun 1987, dimana Oticon mengubah struktur yang tadinya ketat dan menyokong kematian perusahaan sehingga rugi hingga 40 juta Dkk, menjadi struktur baru yang memberikan keluwesan yang luar biasa yaitu menghasilkan pengurangan separuh waktu ke pasar pada produk baru, pertumbuhan penjualan 13 persen dalam tahun 1992 dan 23 persen tahun 1993. sementara itu laba meningkat mencapai rekor industri dalam tahun 1993 hingga 1994 dan karyawan menyukai struktur baru tersebut (dikutip dalam Robbins,1996:165).
Tesis yang ditulis oleh Widodo(2000) menunjukkan hubungan antara pembagian kerja dan kepuasan kerja karyawan, dimana pembagian kerja merupakan salah satu unsur terbentuknya struktur organisasi sedangkan kepuasan kerja sangat erat kaitannya bahkan mendorong kinerja karyawan di suatu perusahaan.
Ada konsesus yang menyatakan bahwa pekerjaan yang terspesialisasi dan terstandardisasi sangat efisien dan meningkatkan kontrol terhadap karyawan sehingga manajer puncak dapat membedakan dan segera merasakan penghematan pekerjaan teknik.

Kerangka Konseptual
Struktur Organisasi(X):

- Spesialisasi Kerja(X1)
- Rantai Komando(X2)
- Sentralisasi(X3)
- Formalisasi(X4)

Kinerja (Y):
Kualitas Kerja
Tanggung jawab terhadap pekerjaan
Sikap kooperatif
Kehadiran
Inisiatif karyawan

Hipotesis
Berdasarkan penelitian terdahulu dan kerangka konseptual penelitian yang dikemukakan di atas serta latar belakang, tujuan,dan telaah teori yang menjadi acuan dalam penelitian ini, maka dapat dirumuskan hipotesis yaitu:
“Struktur organisasi berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtamusi Palembang”.

Hasil Penelitian
“Struktur organisasi berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja karyawan PDAM Tirtamusi Palembang”.

Kesimpulan
Semakin Baik pengaturan struktur organisasi perusahaan maka akan semakin baik juga kinerja karyawan di perusahaan tersebut, dan sebaliknya semakin buruk pengaturan struktur organisasi di suatu perusahaan maka akan semakin buruk pula kinerja karyawan yang di perusahaan yang bersangkutan.